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云南中小企业招聘现状

http://liguihua5.com.cn |2020-08-09 05:47:48

根据相关统计数据显示,高端管理人才、专业技术人才、与特殊工厂配套相关的中层管理人才,以及高级市场人才和销售人才等一直是2008年各大企业需求的重点,类似现象在云南本土更为突出。云南因市场经济影响导致中小型企业居多,而加上外资企业及大型企业的巨大吸引力,将国内对高端人才的争夺推向白热化。面对于实力相对薄弱、知名度不够,但面临发展需要吸收高端人才的众多中小型企业来讲,外企和大型企业的强势介入更是令他们雪上加霜。云南中小型企业在招聘过程中,特别是在高端人才招聘过程中遭遇的几大困境如:品牌与知名度的竞争、薪资福利偏低、员工流动率过高、来自招聘渠道的忽视、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限等。云才网()认为云南中小型企业招聘状况如下:   第一:庙小引不得高僧来。云南中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而高中端人才往往将眼球盯在名企、外企的高福利、深潜力上面。即使是销售类一般型人才,也因为产品市场、薪资待遇、企业文化、工作氛围、工作地点等原因影响招聘效果。云南中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。   第二:铁打的营盘流水的兵。员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,云南中小企业有个人时间和发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟。招聘工作进入了招了走,走了招的怪圈。缺少有经验的优秀人才做支撑,在工作效率、产品品质上将形成较大的恶性循环,导致云南中小型企业举步为艰、时间成本过大、阻碍发展。  第三:屋漏偏逢连阴雨。云南人才招聘市场往往会将精力放在大型企业和长期招聘客户上,服务周到,多方位宣传,精心打理,再加上企业自身的吸引力,越来越多的人才都涌向这部分企业。最后留下的是一大批无法胜任的人才,这些人才眼光高不成低不就,择业过程中存在挑剔的心理,最终出现大部分人才找不到合适的工作、企业急需招才的局面。而相对落后一些的中小型企业更是被招聘市场所忽视,在人才招聘方面也是如此。这就造成了本来就不为高端人才所注意的中小型企业更加举步为艰,难以寻觅到合适的人选。  第四:姜太公钓鱼,愿者上钩。云南很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身,缺乏人力资源管理专业知识,经常出现老板、或是下属销售人员自己招聘局面。他们认为花钱招聘就可以坐等人才上门。这类观点是不适合人才招聘的,人才大多不会主动投递简历,需要 HR 到招聘市场筛选或通过各种渠道的查找与公司职位需求相符的简历进行联系,只有企业与人才互动才能得到更好的招聘、求职效果。而一些中小型企业的 HR 没有认识到这一点,只是一味抱怨招聘市场售后服务不周到。高端人才招聘,打的是持久战、游击战,而不是伏击战,姜太公钓鱼,愿者上钩的心态更是不可取的。当然这跟个人素质是分不开的。 第五:巧妇难为无米之炊。云南中小型企业往往不太重视人才招聘,而经费预算有限,在人才招聘,特别是高端人才招聘工作上资金投入过低。招聘渠道几乎都采取收费服务,招聘高端人才需要打持久战,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,月月付费,短时间内见不到成效,有些企业很难承受起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少招聘投入,进而转向传统的熟人介绍,门口贴广告等招聘的做法。资金预算问题也直接成为中小型企业采取招聘人才的瓶颈。 第六:爬山涉水、困难重重。云南市场经济发展相对全国其他省份较为落后,整体竞争意识不强烈,加上地理位置因素,导致气候相对适宜,四季如春。绝大部分人才没有竞争意识、没有工作心态、没有工作目标、人才素质不高、对未来憧憬不向往、安逸现状、坐井观天。诸多原因都会导致中小企业招聘困难、人才流动大。而云南中小企业在办公租房成本等因素上考虑至使工作地点选择郊区胜多,很多人才因为距离远、交通不方便,企业平台不大、薪资待遇不够好,不愿到这样企业上班。大大增加了企业招聘难题,使得中小企业进入两难的困境。 因此针对云南本土中小型企业居多市场,云才网()认为只有在每个问题环节上加以改进,完善企业机制,多方面了解招聘渠道,分析每个岗位工作职责、工作环境、人才心态,逐步向专业人才招聘进军,招聘效果才能更好! 本站原创,不得转载!谢谢!

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